‘연봉 10억을 향하는 실리콘밸리 PM의 길’, 박상우 지음, 바른북스 출판사, 204쪽, 1만7000원
바른북스 출판사가 경영/자기계발서 ‘연봉 10억을 향하는 실리콘밸리 PM의 길’을 출간했다.
연봉 10억원, 그 숫자가 단순한 꿈이 아니라 실리콘밸리 PM이라면 현실이 되는 이유를 알려주는 책.
한국인에게 유리하지 않은 환경에서 어떻게 글로벌 무대에서 인정받는 제품 리더가 될 수 있을까? 저자는 실리콘밸리 대형 테크 기업에서 실제로 PM 조직을 이끌며 체득한 전략과 실패, 그리고 한국인으로서 겪은 시행착오를 있는 그대로 전한다.
화려한 이력보다 성과로 승부하는 사람들의 일하는 방식, 영어보다 중요한 문제 정의와 의사결정의 기술, 그리고 AI 시대에 살아남는 실리콘밸리식 PM 사고법을 담았다.
◇ 저자
박상우 저자는 실리콘밸리의 대형 테크 기업에서 그룹 프로덕트 매니저(Group Product Manager)로 일하며, 다양한 제품 경험을 쌓아왔다. 소프트웨어 엔지니어로 커리어를 시작해 초기 스타트업에서 PM으로 활동하며 제품 개발의 전 과정을 직접 경험했고, 머신러닝과 AI 분야에서 스타트업을 창업해 실무와 경영을 모두 경험했다.
현재는 다수의 스타트업에 엔젤투자자로 참여하며, 성장 단계의 PM들과 예비 PM들을 멘토링하고 있다. 실무와 창업, 투자, 멘토링을 오가며 얻은 경험은 제품 관리자로서의 시야를 넓히고, 시장과 조직, 그리고 사람을 함께 이해하는 통찰로 이어졌다.
◇ 차례
저자의 말
Part 1. PM으로 준비하기
- PM이란 무엇인가
- PM이 하지 않는 일
- PM의 여러 얼굴
Part 2. PM에 필요한 역량
- 커뮤니케이션: 진짜 필요한 수준
- PM에게 데이터 분석은 얼마나 중요한가
- 리더십과 팀워크
- PM의 하루
- PM의 첫 30일
- 우선순위 설계
- 의사결정과 트레이드오프
- 카카오 사례로 보는 조직의 지시와 현장의 주도권
- 영향력(권한 없이 움직이게 하기)
- 디자인 감수성과 접근성
- PM에게 마케팅은 선택이 아니라 책임이다
- 사용자가 좋아할만한 제품 만드는 방법
Part 3. 문제의식과 출발
- 왜 한국인 PM은 드문가
- 한국과 실리콘밸리, PM 정의의 간극
Part 4. PM의 시작과 변화
- 첫 미팅 좌절담/불안과 자격지심, 극복의 첫 시도
- 실패만이 답은 아니다
- PM 역할의 진화
- AI와 함께 달라지는 PM의 일
Part 5. 실전에서 살아남기
- 이해관계자 관리
- 팀 문화의 그림자
- PM 팀의 함정
- 엔지니어와 디자이너들과 함께 살아남는 법
- 조직 문화를 읽고 정치에 휘둘리지 않기
- 최고의 PM이 되는 방법
Part 6. 리더십으로 성장하기
- 리더십으로 성장하기 - 주니어에서 시니어 PM+으로 가는 길
- 언어가 사고를 바꾸고, 리더십을 만든다
- 실행에서 전략으로: 걸음마에서 달리기로
- 결국 중요한 건 ‘주인의식’
Part 7. 커리어 확장과 성공
- 지원하기 전 준비 과정
- 이력서 쓰기
- 면접에서 차별화하는 법
- 라운드별 인터뷰 대비 - 제품 감각부터 리더십까지
- 오퍼 협상: 실리콘밸리에서 한국인이 꼭 알아야 할 것들
- 보상과 주식:총 보상(TC)의 구성과 이해
Part 8. 문제 예제들 + 풀이
- 프로덕트 센스 - 구글 기출 문제 #1
‘Say you’re the PM for a grocery store, and foot traffic increases 10x. How would you redesign the store to accommodate the new traffic?’
- 프로덕트 센스 - 메타 기출 문제 #2
‘Pick an app you use a lot on your phone. How would you improve it?’
- 프로덕트 센스 - 마이크로소프트 기출 문제 #3
‘Design a smartphone for toddlers.’
- 메트릭 - 메타 기출 문제 #1
‘Facebook Jobs lets users post, search for, and apply for jobs. If you were the PM on this product, how would you measure impact?’
- 리더십 1문제 - 구글
‘Tell me about a time when it was difficult for you to set up success metrics for a product launch. What made it so challenging?’
◇ 출판사 서평
실리콘밸리에서 일하는 한국인은 많지만, 그중에서도 제품 매니저(PM)로 커리어를 이어가는 사람은 극히 드물다. ‘연봉 10억 이상을 향한 실리콘밸리 PM의 길’은 그 길을 실제로 걸어온 저자가 직접 전하는 한국인을 위한 가장 현실적인 로드맵이다.
저자는 실리콘밸리 대형 테크 기업에서 그룹 프로덕트 매니저로 일하며, 엔지니어·창업가·투자자로 쌓은 경험을 통해 ‘어떻게 문제를 정의하고, 팀을 설득하며, 제품을 성공으로 이끌 것인가’를 구체적으로 보여준다.
이 책은 이론이 아니라 매일 수십 명의 동료와 협업하며 쌓은 실제 회의, 의사결정, 실패, 그리고 성장의 기록이다. 특히 한국 독자에게 맞게 현실적으로 풀어냈다는 점이 돋보인다.
‘영어가 완벽하지 않아도’, ‘MBA를 가지 않아도’, ‘특별한 배경이 없어도’ 결국 성과로 증명할 수 있는 길이 있다는 메시지는 많은 직장인에게 깊은 공감과 용기를 준다.
제품 관리의 핵심 역량부터, 실리콘밸리의 조직 문화, AI 시대에 달라진 PM의 역할까지 이 책은 커리어의 방향을 다시 잡고 싶은 사람, 혹은 글로벌 무대에서 자신을 증명하고 싶은 사람에게 가장 구체적인 전략서가 되어줄 것이다.
바른북스 소개
바른북스 출판사를 나타내는 첫 번째 단어는 ‘정직(Honesty)’이다. 투명한 과정과 결과를 통해 기본과 원칙에 충실하며 ‘믿고 맡길 수 있는 출판사’가 되기 위해 오늘도 노력한다. 꼼꼼한 편집, 퀄리티 있는 디자인부터 체계적인 유통 시스템까지 단계 있는 매뉴얼로 출판 과정을 개진한다. 두 번째 ‘신뢰(Trust)’는 바른북스와 저자 사이의 가장 근본이 되는 가치다. 사람 관계를 결정짓는 가장 중요한 가치는 신뢰다. 고단한 출판 과정에서 비즈니스적 전문성도 중요하지만, 그 밑바탕에는 서로 간 굳건한 믿음이 깔려 있어야 한다. 바른북스는 저자와 신뢰를 구축하기 위해 ‘도서 판매’를 기준으로 인세를 지급하고 있으며 책이 언제, 어느 서점, 어느 지점에서 판매됐는지 실시간으로 알아볼 수 있는 ‘도서 판매 현황’ 시스템을 구축했다. 세 번째 ‘창의(Creative)’는 원고의 내용을 최상으로 구현하고 독자 니즈에 부합하기 위해 바른북스 임직원들이 늘 마음에 새기는 가치다. 바른북스의 전문 아트 디렉터들은 철저한 출판 동향 분석과 회의를 통해 원고 특성은 물론, 트렌드에 부합하는 결과물을 만들기 위해 최선을 다한다. 소중하게 제작된 도서가 독자의 손안에서 소통할 수 있도록 바른북스는 치열하게 고민하며 협업한다. 바른북스는 위 세 가지 경영 이념을 통해 독자에게는 오래 간직하고 싶은 책, 저자에게는 누군가의 서재에 꽂힐 수 있는 책을 만들고 있다. 1800명 이상의 저자와 인연을 나누고, 다양한 분야의 책을 출판하며 얻은 노하우는 단단한 기둥이 돼 출판의 미래를 선도한다. 늘 새로운 시각으로 트렌드를 살피고, 쌓아온 추억과 경험을 견고하게 다져 올리며 저자 한 명 한 명의 소중한 원고를 기다리고 있다. 꺼지지 않는 출판에 대한 열정은 열과 성으로 피어난 원고가 힘껏 만개해 ‘여러 번 펼쳐 보고 싶게 만드는 힘이 있는 책’으로 탄생할 수 있도록 온 힘을 다하고 있다.
출처: 바른북스
언론연락처: 바른북스 김병호 대표이사 070-7857-9719
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